Assessment
La valutazione predittiva (Assessment) consente di conoscere ed orientare il valore delle persone in azienda, ovvero di conoscere le “ricchezze” disponibili, orientare l'incontro con le strategie e misurare i miglioramenti nella qualità dei risultati.
Attraverso questa metodologia le organizzazioni hanno la possibilità di rilevare capacità, attitudini e caratteristiche personali che possono consentire il progresso verso posizioni differenti, creare un confronto fra le risorse, organizzandole per “tipologie” di potenziale in funzione di esigenze organizzative attuali o future e pianificare azioni di crescita professionale allineate alle capacità, motivazioni ed interessi delle persone.
Inlay concepisce e realizza percorsi di Assessment Center ed Assessment individuali “1-a-1” finalizzati alla valutazione dei talenti da inserire in percorsi di sviluppo delle eccellenze.
Gli interventi valutativi si rivolgono tipicamente a ruoli interni in posizioni di crescente responsabilità, così come a nuovi inserimenti di persone ad alto potenziale, “ai quadri in posizione” o ai ruoli che prevedono responsabilità manageriale.
Sono progettati “su misura” in stretta relazione agli obiettivi da raggiungere, alle competenze distintive ed i fattori-chiave per lo sviluppo aziendale. Particolare attenzione viene posta nella fase di progettazione, durante la quale si interviene sul modello delle competenze integrando o definendo ex novo le aree di indagine utili agli scopi del progetto.
Il tipico progetto di Assessment Inlay si articola nelle seguenti fasi:
- analisi del contesto, delle peculiarità aziendali, del ruolo e delle competenze necessarie al suo assolvimento,
- definizione delle competenze core/di ruolo e delle modalità di reporting,
- progettazione dell'intervento e dei suoi strumenti (role play, case history, in-basket, situational case, colloqui),
- svolgimento in aula (in/outdoor) delle prove e dinamiche,
- interpretazione dei risultati e redazione del report,
- prima restituzione dei risultati all'azienda,
- feedback ai partecipanti e ipotesi di sviluppo,
- restituzione conclusiva all'azienda ed indicazioni sullo sviluppo.